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文化,引领葵花发展的原动力

新闻来源:企业文化中心 作者:傅广武 编辑:秦嘉媛 发布时间:2015-04-16 09:06:35 点击次数:9726 【返回】

      至2012年4月,葵花药业已经走过14年的风雨历程。从一个濒临倒闭的国有药厂,成为如今的拥有20个子公司的集团企业。从表面上看其成功的原因,是源于打造了一个葵花的金色品牌,编织了一个葵花特色的销售网络,实施了一系列有葵花独有的战略战术。而从本质而言,葵花的成功,是企业发展方向上、企业战略定位上和企业实施管理路径上的成功,是葵花管理文化上的成功。

      也就是说,文化的正确引领是葵花发展的根本保证。


      葵花的前身是原国有黑龙江省五常制药厂,始建于1966年。在计划经济模式下,也曾数度辉煌,闻名遐迩,1992年被列入中国中药制造企业50强,并被全国总工会授予“五一劳动奖状”。


      但是,自1993年起由于管理观念与管理机制不能适应市场经济环境,致使企业效益直线下滑,至1998年3月,员工连续放假9个月开不出工资。放假期间,企业能拿的东西几乎全被偷走,仅一个记忆神车间就被盗25台电机,化验室的2台冰箱也不翼而飞。至1997年末,企业累计亏损额高达839万元,已资不抵债。

      1998年4月,改制成民有民营“黑龙江五常葵花药业有限公司”后,时任公司董事长兼总经理的关彦斌针对企业的根本痼疾,从企业战略和管理哲学的角度出发,旗帜鲜明地提出企业管理要从生产技术层面上升到文化层面,经过4个月的策划,于1998年9月开始启动了“葵花文化建设工程”。


      葵花文化的建立,来源于企业领导者对企业生存与发展的思考。当初,在决策收购“五药”时,以关彦斌为代表的新企业领导者就分析认为,企业在当时的条件下可谓不缺设备、不缺技术、不缺人才、不缺产品,所以竟致如此,缺的就是文化层面的条件。由于缺乏先进的管理文化,人们头脑中始终习惯于计划经济模式下的企业管理方式,那种“等、靠、要”消极思想严重,缺乏市场经济的闯劲和创新精神。虽有大量潜在力量,但因企业发展定位不合理,员工的心智不能统一,行为难以规范,不能形成合力和体现在市场上的竞争力。说到底,就是缺乏能够让广大员工认可的、能够促进企业管理创新的核心价值观。


      怎样盘活国有资产的存量?怎样激活国有员工转制后的思想?关彦斌总经理明确指出:核心要抓好“人管理”和“管理人”问题。所以,从严格意义上讲,管理方法的是否正确,从根本上是你管理价值观选择的正确与否。因此说葵花的浴火重生,也正是新旧企业价值观脱胎换骨的过程。

      接手企业后一开始,关彦斌就把企业文化改造与建设纳入企业战略的轨道,确定了企业价值观为“产业报国,贡献社区”;企业宗旨为“振兴企业,富裕员工”;经营理念为“诚实做人,诚实做药;葵花向阳,始终如一”;管理思想为“销售是龙头,形象是资本,质量是保证,管理是基础,用人是关键,文化是灵魂”。形成了“葵花文化”理念体系的雏形。

      葵花药业以此为指导,强力推行CIS(企业形象识别系统)对企业进行全方位的包装。从企业管理制度、业务流程的制定,到产品包装、企业形象的塑造,全部赋予崭新的管理理念,起到了对内提高管理水平,对外塑造企业形象的作用。

      在企业成长发展的历程中,企业文化与企业发展始终相互作用。一方面,企业文化一直在理念上引领着企业的发展;另一方面,企业的发展无时无刻又在促进企业文化在理念上的不断提升。

      企业改制后,一直保持超常规、跨越式发展。从一个濒临倒闭、资不抵债的国营企业,到如今资产近16亿元,下辖kpl竞猜平台及5家非药企业,共20个子公司的产业集团。主营业务以医药产业为主体、集药品制造、营销、药材种植、药品包装材料、米业、房地产等,并且,改制初期曾创造了销售收入连续四年300%的发展神话,并在以后一直保持高速发展,被省主要领导和新闻媒体称之为神奇的“葵花现象”。

      2007年4月29日,在葵花药业成立9周年之际,由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“全国企业文化(kpl竞猜平台)现场会”在哈尔滨隆重举行。“葵花现象”和“葵花文化”得到了与会领导、专家学者和新闻媒体的广泛关注,会议对葵花文化的研究取得了一系列的重要成果。

      一是分析梳理了“葵花现象”的基本内涵:即企业改制上的“起死回生现象”;品牌经营上的“品牌复制现象”;人力资源上的“人才群聚现象”;营销管理上的“网络制胜现象”;社会责任上的“水乳交融现象”;文化建设上的“文化先行现象”。

      二是总结葵花文化的基本特点:1.关注特色:自觉推动,建设葵花的特色文化;2.关注人本:以人为本,注重员工的素质提升;3.关注行为:领导带头,引领员工的行为塑造;4.关注公益:重视责任,实现发展的良性循环。


      三是从文化的角度审视“葵花现象”的有益启示:葵花领先之道——先进文化引领企业跨越;葵花活力之源——价值共识激发团队动力;葵花品牌之魂——高尚人格锻造独特心碑;葵花和谐之基——科学架构支撑持续发展。


      “全国企业文化(kpl竞猜平台)现场会”的研究成果,为葵花文化在理论上的挖掘和提炼,在实践上的指导与应用做出了巨大贡献,是葵花宝贵的文化财富,是葵花文化发展的一次大跨越。

      葵花文化在伴随着企业的成长的同时与时俱进,走过了一个由企业家倡导,到员工认同、到制度规范、到形成自觉习惯的过程。遵循了“高层倡导→制度跟进→实践检验→总结修正→理念提炼→升华文化”这样一个不断循环、持续上升的过程。

      随着企业的进一步发展,在葵花结束第一个发展十年之后,葵花正式启动了集团化发展战略,提出了“五年三十亿,十年一百亿”,打造“双百葵花”的集团发展目标。葵花文化经过十余年的培育,现已形成了以“两三模式”为基本架构形式的管理文化体系。从企业改制之初提出的充满了人文内涵的思想,升华成为日臻完善的葵花文化思想体系。

      所谓的“两三模式”,即在葵花文化内在机理上,表现出来的“两个基本点”和“三个子系统”。

      两个基本点:一是“责任”,表现为企业的核心价值观,即“产业报国,贡献社会,受益员工”,这是企业追求的目标,是企业发展战略的灯塔。二是“诚信”,表现为企业的经营理念,即“诚实做人,诚实做事,诚信永恒”,这是企业管理的原则,是企业操作模式的准绳。

      三个子系统:一是“方向系统”,即企业的价值理念系统,包括企业的价值观、经营理念、企业使命等,引领着企业的根本发展方向;二是“定位系统”,即企业的管理理念系统,它在企业方向系统的指导下,对企业各个领域进行定位,使之形成一个相互作用、相互制约、科学合理的管理机制;三是“路径系统”,即企业的管理路径系统,它将企业的管理思想、管理方法,按照思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和业务建设的五条通路进行组织、贯彻和实施,并对整个过程进行维护和保障。
 
      在“葵花文化”的系统中,“两个基本点”和“三个子系统”密切相关,协调配合,又与企业的组织架构、规章制度等有机统一、纵横交错、有序沟通,已经初步形成有葵花特色的管理文化体系。

      在回顾企业成功发展的秘诀时,关彦斌又总结道:“葵花的发展,我们始终坚持了‘三观’和‘三化’”,“三观”,即正确的价值观、优秀的人才观和科学的发展观;“三化”即追求人生价值的最大化、追求企业效益的最大化、追求员工和股东利益最大化。正是这种范式,在葵花文化的引领下,企业制定和实施了一系列先进的、适合企业发展的管理战略和措施,使企业一直保持健康、持续地发展,取得了辉煌的业绩。

      从哲学的角度讲,事物的存在与发展最核心的问题只有两个,即认识论和方法论,就是从思想上和行动上理清“为什么”和“怎么做”,而能够回答这两个问题的,正是企业文化的说要说明的内容。由此我们可以看出,葵花正是以文化为引领来实现企业的成功改制和快速发展。企业文化是企业的灵魂,是企业生存的基础、发展的基石、长寿的基因。
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