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kpl竞猜平台商务部2022年半年度工作会议

新闻来源:企业文化中心 作者:吕杨威 发布时间:2022-07-29 18:12:56 点击次数:461 【返回】


驭变图强 保供赋能 奋斗共生 贡献共赢,为了更好的夯实商务中坚力量,提升综合服务能力,在变化中做好赋能,在奋斗中实现共赢。kpl竞猜平台商务部于727日至28日在集团总部召开2022年半年度工作会议。商务将士齐聚哈尔滨,共同总结分享2022年上半年所取得的成绩,研讨下半年工作目标及思路,拉开了商务部下半年赢战的帷幕。


kpl竞猜平台总裁关一携管理团队出席会议,并发表讲话。



会上,关一总裁结合行业形势研判及集团实际,针对下半年重点工作从多个维度进行部署。她对商务团队给集团发展所带来的重要性给予充分肯定,要求团队要眼睛向外,关注行业变化,发现更多生意机会。她强调,深度服务就是经营,我们要重新认识新的商业形态,在加速整合渠道资源的聚合力量、保障库存的良性周转、做好处方药的资源开发上持续发力。同时,深度关注、服务上下游,做好葵花营销供应链上的负责人,站在集团公司的舞台上,展现价值、创造价值,助力公司营销系统更健康的发展。




陈亮副总裁在会上围绕集团商务部组织变革与战略发展要求,深入分析当前存在的问题,结合全年工作指标,对下阶段工作提出5点要求,并部署6项重点工作:

下阶段工作要求:
▲组织升级、更大的平台:整合集团组织优势,更好的服务好大客户。
▲服务第一、管理第二:为集团各营销公司提供工作支持、业务赋能。
▲纯销第一、回款第二:明确助力纯销的工作总要求。
▲为葵花修一条高速公路:打造更有深度和广域的市场,让销售队伍无后顾之忧。
▲工作面更宽、更有深度:聚焦下阶段重点工作。

聚焦重点工作:
▲集团所有回款 协议商架构搭建
▲全链条的资金流管理
▲全链条的物流管理
▲建立集团标准化的库存管理
▲快速响应和赋能纯销
▲B2B平台商业管理和服务



集团商务部全国商务总监宋庆宇在会上作工作报告,报告对上半年集团商务战略与落地进行了全面回顾,对下半年工作提出了新的战略目标,对相关重点工作做出安排。并针对“后疫情+新经济”时代医药产业发展,如何以动态战略思维实现快速突围和前进提出思路与要求。

报告指出,2022年是组织变革的关键之年,在接下来的征程里,我们要在集团制定的营销思路的基础上,紧紧围绕“整合资源 助力营销”的目的;“服务销售 贡献创造”的价值理念;“保障销售渠道顺畅,赋能销售健康持续”的使命,积极履行“回款、管理、服务、保供、赋能”的职能,携手并肩,砥砺前行,夺取胜利。



为夯实专业基础,明确规划方向,总结经验案例,在赋能培训环节中,商务部特邀请品牌、红叶、普药、人资、财务、运营管理、GSP管理、信息、营销审计监察等多模块负责人,围绕部门联动、工作支持开展赋能培训、业务讨论对接,为下半年冲刺做好“充电准备”。

面对当前医药环境的不断变化,我们已经进入到一个全新的发展阶段,面对新形势和新任务,集团商务部全体将士将围绕集团领导的重要工作指示精神,持续不断的自我突破,提高工作质量,争取更大的收获和成长,为集团各营销战线插上腾飞的翅膀。



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