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kpl竞猜平台普药公司召开2022年上半年工作会议

新闻来源:普药公司 作者:曲雁南 发布时间:2022-07-26 08:49:45 点击次数:699 【返回】


导语

2022年上半年,葵花普药人迎难而上,积极践行“用户第一,指标第一,贡献者第一,加速创新,必须奋斗”的葵花价值观,坚持深化落地“三主三次”,上下同欲、奋楫前行,取得了令全体葵花人都欢欣鼓舞的骄人业绩。




7月21日,kpl竞猜平台普药公司2022年年中知胜大会在哈尔滨召开,大会坚持“深化三主三次落地,积小赢为大胜”主题不动摇,坚持可持续发展不动摇。共同回顾总结2022年上半年工作,谋划2022年下半年的发展大计。集团总裁关一携集团管理团队出席大会,并在会议上发表重要讲话。





关一总裁讲话要求,要善于研究事物的本质联系,长于抓住发展机遇,并着重从管理、相信、为人、文化,全方面对普药公司进行工作指导。她与大家分享了对于管理本质的认识:要定规则、守底线,通过制度与标准,保证人、财、物等资源的合理配置。要抓生意、找机会、拥抱变化,强调指出医药时代变化远比我们想象中更快,面对巨变的时代,唯一的破局之道就是像“达尔文雀”一样,拥有“进化思维”倒逼自己协同进化、掌握未来。她希望全体普药将士相信“相信的力量”, 要相信组织、相信领导、相信自己,否则皮之不存,毛将焉附?要从文化角度找到信仰的源泉。她鼓励大家用业绩填写资历,用行动替代言语。通过与组织共生实现可持续发展。在心态上坚守理性,做一个不盲目乐观,不过度悲观的人。最后,关一总裁鼓励全体普药人,准确把握行业趋势,以文化坚定信仰,把握管理本质,抓住组织发展中越来越多的发展机会,相信普药人一定会“积小胜为大赢”!





kpl竞猜平台营销副总裁兼普药公司总经理陈亮作“深化三主三次落地,积小赢为大胜”的知胜大会主题报告。报告以行业为背景,以数据为依据,以结果为导向,全面对普药公司业绩达成情况、经营情况、三主三次重点工作落地情况进行检视,回顾各项政策的落地成果及突出亮点,并客观分析了工作中存在的不足。普药公司一路奋楫前行,很重要的一条就是要不断总结经验、提高本领,不断提高应对风险、迎接挑战的能力水平。要更好地应对前进道路上各种可以预见和难以预见的风险挑战,必须善于从过去经验中提炼出组织沉淀的智慧。在2022年经营规划中,“坚定深化落地三主三次”核心策略,深化核心抓手、管理保障、组织建设的落地,同时强调抢高潜要更聚焦,突连锁要更系统,稳秩序要更坚定,升模式要更果断,提队伍要更重视等核心要求。明确2022年公司定位,“坚持可持续发展下的胜利”。顺势打响“清凉一夏游击战、整合连锁突围战、百日会战冲刺战”三大战役,并对战役做进一步阐释和动员。号召全体普药人三主三次稳落地、心无旁骛做经营。





普药公司营销副总经理游永平对上半年营销工作进行总结并对下半年工作进行部署,系统性地对22年半年度销售业绩达成情况进行进一步剖析。对普药公司在半年度战略承接中营销工作的经验和亮点进行提取分享,指出提节奏,抢高潜,抓核心大单品增量;突连锁,以价换量,以点带面齐发力;疫情多发,调结构,线上线下同促销;合并事业部大队伍优势突显是上半年营销系统取胜的关键。同时报告中,全面明晰了普药营销系统2022年下半年的奋进目标,围绕着“持续深化三主三次,顺节奏、聚焦纯销”的重点工作思路做出营销部署,要求持续践行指标。特别对“突连锁”策略中整合连锁模块的操作意义、发展趋势、超车机会、筛选标准、操作方法、阶段节奏进行全面阐述、并对2022年整合连锁销售政策、管理办法、管理细则进行宣贯。通过系统化的操作整合连锁,号召大家“把民间的金子串起来变成金项链,向高手学习,直接到现场去”。





市场部总监段申龙,聚焦于连锁业绩经营的角度,通过围绕战略规划、活动规划、品类分析竞品调研开展的“一个调研”。围绕提案内容、品种规划进行的“一轮对接”。围绕可控资源、不可控资源开展的“一轮铺货”。和“一场促销”,“一个爆品”的五个一来提升连锁销量。在管理赋能之外,增加业绩经营赋能,双项驱动整合连锁上量。




同时西南大区总经理郑向明在连锁规划、策略制定、落地赋能、团队管理、业绩变化方面,从大区赋能连锁的角度结合实战经验进行分享;华东大区KA经理陈秀琴从KA经理角度出发,针对大区连锁实际情况、KA经理岗位赋能职责、样板市场动销方面进行分享;华东大区整合连锁操作人齐洪亮从连锁活动角度,在活动的认识、活动对连锁影响、活动的保障措施方面进行分享。整体分享环节聚焦连锁,从上到下统一思路、策略、方法,重管理、强经营、深赋能,为下半年的突连锁笃定目标更添助力!





半年会上,普药公司冯雷做项目组工作总结,从上半年执行情况、违规违纪项目明细和下半年计划与优化办法三个方面进行总结并提出新的管理要求。稳秩序项目组杨小君以“隐患险于明火、防范胜于救灾”为主题,对上半年工作的数据情况、处罚人员等情况进行公示;并明确将通过强化内部管理、实行三次联合组排查、内外合力消除“隐患”、五大省区内外合力等主要措施,做到警钟长鸣,治理有效。通过系列项目的宣讲和纵深解读,确保信息对称,明确管理标准,为迎战2022超额打下坚实的共识保障。




在大家热烈欢呼声中,2022年普药公司半年度颁奖盛典隆重开启。盛典中对在2022年工作中积极践行“三主三次”、对业绩、核心主品做出突出贡献的人员,进行表彰奖励,普药公司领导在红毯两侧,欢迎贡献者授奖并送上诚挚的祝贺,表达对获奖者的尊崇和高度认可。

“贡献者第一”是葵花价值观的核心内容之一,普药公司将持续打造贡献者奋斗土壤,突出传播贡献者事迹,关注与礼遇贡献者。





7月21日普药公司半年度会议贡献者颁奖典礼后,陈亮为全体普药将士进行主题培训分享,经与一线将士充分调研后,主题围绕着如何提升团队管理与公司未来发展方向展开。

 

陈亮从管理的意义与背景和大家分享,指出管理的内核是“理人+管事”。理人,便是自我管理的过程,通过公私分明、胸有乾坤、己所不欲勿施于人、带领队伍打胜仗4个维度分享如何通过自我管理、打造领导力。在理团队上,引经据典的提出知人、善用、定规矩的团队管理三个方面。在管事上,结合一线实际业务,在方向、策略、激励、风控、里程碑、方法论等方面系统性、全面性的输出7个步骤,获得全体营销将士的共鸣。

 

在公司未来发展方向上,他指出了组织与个人的唇齿关系,组织信任个体,个人信仰组织,公司的发展方向的决策原则上首先是大家利益,希望大家能够明确自身定位,明确管理者+执行者的角色上,坚定执行三主三次核心策略,相信相信的力量、相信组织的方向,呼应总裁心无旁骛做经营的工作指导,现场全体普药营销将士高度认同并信心满满。收获颇丰!

 

7月22日各大区事业部开展半年度工作会议,结合实际业务需求,会议不流于形式,更关注业务实质与管理实质,结合普药组织形式上午以事业部为主体,下午以分线为主体。上午大区会议聚焦于上下承接,切实推进“清凉一夏游击战”和整合连锁工作的推进。会议上各大区事业部认真学习,激昂斗志、鼓足干劲。下午分线会议打通地域限制,以分线形式,适合的大区总带队,群策群力对于目前存在的困难、机会、建议进行横向打通,形成有效组织反馈。全员响应强烈,会议形式恰逢其时,希望在合适的时机定期延续。整体分会切实推进了会议效果,达到了会议目的,为下半年度工作规划落地提供更多保障。




723日,普药公司组织与会人员开展了一场以管理意识觉醒为主题的团建活动。在一个个游戏和训练的过程中,磨砺团队了意志,提升团队凝聚力,在彼此的配合与协作间,完成了一支具备管理意识,注重团队协同的务实战队的进一步夯基础与助成长。

 

业绩就是荣誉,誓言代表尊严。普药人将持续继承和发扬葵花“用户第一、指标第一、贡献者第一、加速创新、必须奋斗”的价值观,稳扎稳打、积赢为胜,普药公司坚定而充满信心地面对新的目标,把握机会,主动作为,以昂扬的斗志、饱满的热情,剑指全年,定向集团交付超额战绩!持续做葵花“奋进新时代、价值新十年”路上的贡献者!



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